京东豹变：彻底甩掉亏损帽子

　　3月2日，京东发布2017财年第四季度和全年的业绩报告。这份报告最大的亮点在于无论是非美国通用会计准则（全年净利润50亿元人民币），还是美国通用会计准则（1.17亿元人民币净利润），都实现了盈利，这在京东的发展历史上注定成为一个新的转折点。

彻底和亏损说再见，迈入稳定盈利新阶段。

　　京东从2013年开始做电商，就与亏损密不可分。很多人批评京东，都喜欢拿这个来说事，在他们看来，京东的亏损证明京东的模式有问题。

　　现在，这些人彻底闭嘴了，因为京东在2017年将亏损的帽子彻底扔到了太平洋。在2017财年，京东的盈利实现大幅增长，非美国通用会计准则（Non-GAAP）的持续经营业务净利润达到了50亿元，同比激增140%。第四季度的Non-GAAP净利润为4.5亿元人民币，这已经是连续第七个季度实现盈利。

　　这意味着京东的盈利并不是偶然为之，而是进入稳定盈利的阶段。更重要的是，京东的盈利不仅是NON-GAAP标准下的盈利，在更严格的GAAP标准下，京东在2017财年也实现盈利。NON-GAAP和GAAP双标准下的盈利，对于仍处于巨大投入期的京东来说，意味着这种盈利是实实在在的。

　　值得注意的是，京东在盈利的情况下，依然没有放弃对技术、物流、海外布局等方面的投入。拿物流来说，2017年底京东物流运营的大型仓库从一年前的256个增加到486个，总面积从560万平米增加到1000万平米，亚洲一号现代化物流中心扩展到11座。

　　京东当年的亏损，很大程度上是对未来的投入，记得京东创始人兼CEO刘强东曾经说过，京东随时可以盈利，但京东要的不是简简单单的盈利，而是创新。现在，京东不仅实现了稳定的盈利，而且同步对未来的创新进行投资，实现了两者的平衡。

和很多同行相比，京东的盈利与众不同

　　京东不仅盈利了，而且走出了一条和很多零售同行们不同的盈利路径。

　　对于零售企业来说，盈利有时候很简单，只要压榨一下供应商就可以了。实际上，很多零售企业都是这么干的，他们每年都会压迫供应商增加利润扣点，延长付款账期。就像一节甘蔗，整个链条的利润总额是固定的，很多零售商为了盈利，就琢磨如何多抢占供应商的利润额。

　　但是，京东却没有这么干。去年10月，刘强东在和众家电品牌商大佬交流时表示，“如果一个商品的净利能有10%，京东只要3%就足够了，希望留给家电品牌的利润永远是京东赚到的2倍。京东的目标就是要帮助优秀的品牌做大做强、让良币驱逐劣币成为市场主导”。

　　这是一种和很多零售企业完全不同的思维模式，看似短期内京东拿到的利润不多，但是和品牌商建立了合作共赢的良性关系，不仅让他们的合作更加健康，也对整个行业起到了很好的推动作用。相反，有的零售企业不断压榨供应商，虽然短期内能赚钱，但却牺牲了自己和供应商的长远关系。出来混，迟早是要还的，现在竞争思维越来越证明不是明智之举，只有走合作思维、共赢思维，才是正确的道路。