京东豹变:彻底甩掉亏损帽子

2018-03-07   来源 : 京东物流   浏览 : 148
  3月2日,京东发布2017财年第四季度和全年的业绩报告。这份报告最大的亮点在于无论是非美国通用会计准则(全年净利润50亿元人民币),还是美国通用会计准则(1.17亿元人民币净利润),都实现了盈利,这在京东的发展历史上注定成为一个新的转折点。

彻底和亏损说再见,迈入稳定盈利新阶段。

  京东从2013年开始做电商,就与亏损密不可分。很多人批评京东,都喜欢拿这个来说事,在他们看来,京东的亏损证明京东的模式有问题。

  现在,这些人彻底闭嘴了,因为京东在2017年将亏损的帽子彻底扔到了太平洋。在2017财年,京东的盈利实现大幅增长,非美国通用会计准则(Non-GAAP)的持续经营业务净利润达到了50亿元,同比激增140%。第四季度的Non-GAAP净利润为4.5亿元人民币,这已经是连续第七个季度实现盈利。

  这意味着京东的盈利并不是偶然为之,而是进入稳定盈利的阶段。更重要的是,京东的盈利不仅是NON-GAAP标准下的盈利,在更严格的GAAP标准下,京东在2017财年也实现盈利。NON-GAAP和GAAP双标准下的盈利,对于仍处于巨大投入期的京东来说,意味着这种盈利是实实在在的。

  值得注意的是,京东在盈利的情况下,依然没有放弃对技术、物流、海外布局等方面的投入。拿物流来说,2017年底京东物流运营的大型仓库从一年前的256个增加到486个,总面积从560万平米增加到1000万平米,亚洲一号现代化物流中心扩展到11座。

  京东当年的亏损,很大程度上是对未来的投入,记得京东创始人兼CEO刘强东曾经说过,京东随时可以盈利,但京东要的不是简简单单的盈利,而是创新。现在,京东不仅实现了稳定的盈利,而且同步对未来的创新进行投资,实现了两者的平衡。

和很多同行相比,京东的盈利与众不同

  京东不仅盈利了,而且走出了一条和很多零售同行们不同的盈利路径。

  对于零售企业来说,盈利有时候很简单,只要压榨一下供应商就可以了。实际上,很多零售企业都是这么干的,他们每年都会压迫供应商增加利润扣点,延长付款账期。就像一节甘蔗,整个链条的利润总额是固定的,很多零售商为了盈利,就琢磨如何多抢占供应商的利润额。

  但是,京东却没有这么干。去年10月,刘强东在和众家电品牌商大佬交流时表示,“如果一个商品的净利能有10%,京东只要3%就足够了,希望留给家电品牌的利润永远是京东赚到的2倍。京东的目标就是要帮助优秀的品牌做大做强、让良币驱逐劣币成为市场主导”。

  这是一种和很多零售企业完全不同的思维模式,看似短期内京东拿到的利润不多,但是和品牌商建立了合作共赢的良性关系,不仅让他们的合作更加健康,也对整个行业起到了很好的推动作用。相反,有的零售企业不断压榨供应商,虽然短期内能赚钱,但却牺牲了自己和供应商的长远关系。出来混,迟早是要还的,现在竞争思维越来越证明不是明智之举,只有走合作思维、共赢思维,才是正确的道路。